Esborrany d’un futur pla d’actuació per Castellcir

Quin poble volem? Un futur pla d’actuació municipal

El divendres 20 d’abril 2018, vam celebrar una reunió oberta a tothom i que es va continuar el 8 de juny, per parlar del poble i el seu futur, és a dir: quin poble volem.

També es va parlar, a quasi un any vista, de la conveniència de formar un nou grup independent per a les eleccions municipals del maig 2019 i la possibilitat de proposar un acord per llista única.

Al final, a les dues reunions vam coincidir en què un poble només avança i millora quan  la gent té la percepció que es fan les coses bé, i comparativament amb altres llocs, es noten avenços en tots el temes de responsabilitat de gestió municipal: serveis, inversions, infraestructures, paisatge urbà, gestió del territori, iniciatives socials i culturals etc.

També vam coincidir de preparar un llistat de temes i pensar en les persones per poder formar aquest grup independent.

Aquest és un esborrany del llistat de temes. És  un llistat per obrir el debat i analitzar, per tal de identificar la seva adequació a les necessitats del poble i per modificar o completar amb la participació de tothom que ho  vulgui. Podria ser un programa comú pel poble.

En principi identifiquem que el conjunt de projectes i iniciatives es poden agrupar en cinc eixos:

  • Eix social i cultural.
  • Eix d’infraestructures i espais. Paisatge urbà i rural.
  • Eix de serveis.
  • Eix econòmic.
  • Eix de funcionament intern i organització de  l’ Ajuntament.

Per sobre aquests eixos resumim unes línies generals, comuns a tots, que tindrien més a veure amb el “model de poble” que volem:

  • L’Ajuntament es posiciona clarament per a la  transparència i la participació, en tot el que decideix i fa, i també com a base per la definició d’objectius i plans. Percepció d’Ajuntament obert, que ofereix solucions, propostes, diàleg i servei.
  • L’Ajuntament treballa per millorar la qualitat de vida de la gent del poble, de forma tangible i comparativa. Amb infraestructures, serveis, qualitat dels espais i paisatge urbà, entorn social i cultural, paisatge natural, etc.
  • Les activitats i iniciatives de tot tipus s’impulsen i es dona protagonisme i facilitats a qui les proposa, es creen equips, s’obren espais de comunicació i diàleg, es presenten nous temes, es crea entusiasme, etc.
  • Els espais públics, camins, places, recorreguts urbans, passeig, racons etc., creen qualitat de poble. Fer un mínim d’una obra cada any que sigui significativa i millorar el manteniment de  l’existent.
  • Potenciar el valor de l’entorn natural, espais històrics i patrimoni cultural. Trobades, caminades, formació cultural, itineraris marcats, llocs puntuals arreglats: fonts , vistes panoràmiques, patrimoni i punts d’interès especial, etc.
  • L’Ajuntament treballa per crear un marc que respecti les opinions i diferències, canalitzant-les positivament. Una altra  forma de compromisos amb grups i entitats.
  • Finalment, tirar endavant el Pla Estratègic que  vam proposar com a “Castellcir 2020”, i que ara seria “Castellcir 2024”.

Eixos d’actuació

Eix social i cultural

Un ajuntament al servei de totes les activitats i iniciatives de manera proactiva. L’Ajuntament promou i facilita, pot fer propostes però preferentment reconeix i dóna poder als qui les fan. És neutre en quan als continguts i opinions, i disminueix la burocràcia. L’Ajuntament facilita, no complica.

Més detalls

  • Espai per sala de lectura i treball. A l’acabar la part de Can Salvador del nou Ajuntament, es destinarà aquesta sala com espai per a la lectura i treball, de funcionament diari amb horaris establerts i una persona a càrrec. Viver d’activitats i lloc per a les entitats.
  • Millora comunicacions. Connexions d’internet i servei de fibra òptica. Ja s’hi ha treballat i l’ajuntament ha contractat el servei amb una empresa de la zona. Cal obrir la possibilitat de contractació a tots els veïns del poble. Posar-les al servei de la autoocupació, emprenedoria i comerç locals. És una primera acció per fomentar l’establiment d’empreses de serveis: Enginyeries, consultories, arquitectes, publicitat, etc. Posteriorment s’hauria d’oferir un espai dedicat a aquestes iniciatives amb serveis comuns.
  • Caixer bancari. Acord amb les entitats bancàries amb sucursal propera per instal·lar-hi un caixer.
  • Millorar la mobilitat i els transports públics. Coordinació eficaç amb el Consell Comarcal i empreses per agilitzar i aconseguir línies de transport en horaris de necessitat, coordinades amb les línies a Barcelona, Vic, Manresa i Granollers. Dins del municipi, connectant les àrees més apartades del nucli urbà. Noves alternatives basades en la cooperació.
  • Patrimoni cultural i històric. En acabar el catàleg de masies, ampliar els bens d’interès històric o cultural. Acords amb propietaris i possibles inversions sobre bens culturals de rescat o participació conjunta, privada/pública. Castell de la Popa. Fomentar creació d’una associació per a la defensa i declaració de l’espai d’interès públic.
  • Estendre a altres espais naturals. PEIN de Marfà, espai protegit a la Sauva Negra, Sta. Coloma Sasserra, etc.
  • Incentivar la creació d’associacions : veïnals, o de barri, de propietaris, rurals, juvenils i de caire cultural.
  • Un diàleg constant amb els grups de joves per trobar espais i facilitar les seves iniciatives i activitats.

Eix d’infraestructures, espais i urbanisme

És una part ampla del que caldria, hi ha moltes coses a fer…! I per tant, a prioritzar en funció dels recursos i necessitats. Resumit en tres grans línies:

  • Inversions i Pla d’actuació municipal
  • Pla de manteniment general. Certificat ISO
  • Revisió del POUM

Més detalls:

  • Asfaltat de carrers. Finalitzar la pavimentació dels carrers del poble que encara estan pendents de fer del nucli urbà de Castellcir. Es podrien fer sense voreres donat el poc transit, i amb diferents acabats segons zones.
  • Voreres. Per a tots els carrers asfaltats que actualment no en tenen i amb un estàndard adequat. Es podria millorar l’amplada i la situació dels pals d’enllumenat, o també fer un altre disseny.
  • Enllumenat i LEDS. Realitzar modificacions per estalvi energètic. Continuar la implantació de LEDS. S’hauria d’estudiar i millorar també la intensitat lumínica especialment de zones del centre del poble com la plaça de l’Era, Abat Escarré i altres entorns.
  • Possible alternativa a piscina municipal coberta i climatitzada de mida adequada a les necessitats i possibilitats. Tema a nivell comarcal, però que es podria tractar a nivell local amb la cooperació de privats. En tota la comarca no disposem d’una piscina coberta durant tot l’any, la qual cosa obliga a molts nens a fer cada setmana almenys un viatge setmanal durant tot l’hivern fins a Caldes.
  • Una vegada acabat el magatzem propi a la zona darrera del Casal hi ha més terreny per millorar i adaptar definitivament una zona d’interès públic.
  • Millora del Casal. Adequació de tot el Casal a la normativa i a les activitats que s’hi fan. Equipaments necessaris.
  • Urbanització de la zona plaça Abat Escarré, que conjuntament amb la plaça de l’Era, el carrer Major i església, donaria la centralitat del poble. Mereix un redisseny i urbanització que la faci útil.
  • Estalvi energètic. Inversions, apart de l’enllumenat, per disminuir la ‘factura energètica’.
  • Nous espais. Millora i adequació dels espais existents i estudi de nous per finalitats concretes. Creació i millora de places, racons i itineraris públics. Nous espais públics que permetin la participació d’activitats artístiques, pintura, escultura, etc. Placetes i camins significatius. (Entrada poble, cruïlles, àrees especials. Concursos per instal·lar-hi elements artístics.) Fer un mínim d’una obra cada any que sigui significativa i millorar el manteniment de l’existent.
  • Inversions en camins rurals. Pla d‘inversions en camins rurals necessaris i aprofitant la iniciativa de la G.C. Camins d’Esplugues i Sant Andreu i previsió d’altres.
  • Inversions en prevenció d’incendis forestals i dels camps. Acords amb les institucions i propietaris rurals.
  • Reduir l’impacte visual de línies elèctriques i telefòniques. Intentar nous acords i contractes amb subministradors elèctrics i revisar les línies. Possible alternativa de concurs per pintar els pals si no es poden eliminar a curt termini.
  • Ampliar zones d’aparcament i ressituar-les. Incloure punt de recarrega ràpida de vehicles elèctrics.
  • Rotondes: Millora de les existents i de l’accés al poble, tant per l’entrada des de Castellterçol com des de Sta. Coloma. Rectificar l’existent a l’entrada de la Quintana. Millora de la cruïlla de la carretera amb el carrer Roureda.
  • La zona industrial actual s’hauria de redissenyar i adaptar a les necessitats reals.

Eix de Serveis

Millorar i posar al dia tots els serveis a càrrec de l‘Ajuntament. Tenir assessorament per a la negociació amb les grans companyies i la contractació. Buscar aliances comarcals o d’associacions de municipis, que ja funcionen, especialment en el tema de l‘aigua, aigües residuals, electricitat i comunicacions,

Més detalls:

  • Reciclatge- Servei de recollida de residus i de com millorar-lo. Per incrementar el reciclatge i disminuir el cost del servei i les penalitzacions, caldria augmentar fins als estàndards recomanats els punts de recollida i fer valoració, com a alternativa, de la recollida selectiva domiciliaria.
  • Tractar tot el tema integral de l’aigua. Des dels recursos de captació, subministrament, consum i residuals.
  • Revisar tots el contractes de serveis per optimitzar-los a base d’aliances o negociació.
  • Optimitzar els consums i l’estudi dels preus als usuaris.

Eix econòmic

Un Ajuntament que augmentarà la inversió fins als nivells recomanables i compensarà els últims anys. Enfocat a la captació de recursos econòmics i no només de les subvencions públiques. També amb prioritat per a l’estalvi dels recursos i optimització del pressupost. Estalvi energètic, de funcionament, de serveis i contractes etc.

Més detalls:

  • Pressupostos participatius.
  • Inversions per fomentar l’activitat econòmica. Estudi de l‘espai concret de treball i llançament de noves activitats al poble (empreses o professionals) juntament amb el redisseny de l‘àrea industrial. Comerç local.
  • Viver d’iniciatives i empreses de serveis. Professionals enginyeries, arquitectura, consultories, educació continuada etc. Amb serveis comuns. Incloure el comerç local. Ajudes a la instal·lació.
  • Buscar formes de finançament de projectes alternatius i complementaris a les subvencions publiques. Iniciatives privades, concerts mixtes i altres formes de captació de recursos.

Eix de funcionament intern

Que menys que un pla de manteniment?

Organització de l’Ajuntament. Un Ajuntament obert, actiu i no passiu, que fomenta l’activitat econòmica i la participació. Un esforç per a la transparència activa i per complir els estàndards recomanats. Homologació dels processos de treball (manteniment i administratius) amb les normes ISO de qualitat, transparència i medi ambient.

Més detalls:

  • Certificar el processos de treball amb les normes ISO. Qualitat i Medi ambient especialment.
  • Transparència i informació, com a valor actiu, com a base de la participació. S’informa per endavant per demanar la participació. Completar i millorar tots els requeriments del portal de la transparència i accions de difusió de la informació municipal als taulers públics.
  • Comissions de treball i/o comissions informatives. Treballar més enllà de les regidories amb comissions de treball i grups d’experts.
  • Pla de Manteniment certificat ISO. A partir de l’inventari d’actius. Fer-ho per conceptes i definir que pot fer la brigada pròpia i què s’hauria de contractar de forma externa. Cal que sigui un Pla de Manteniment útil que ajudi a la Brigada a disposar d’un calendari de les actuacions que calen en cada moment de l’any i ajudar-los a planificar i coordinar tota la bona tasca que fan.
  • Mantenir al dia l’inventari d’actius fet el 2016 i digitalitzar-lo si no s’ha fet.
  • Participació. Foment de la participació ciutadana per: Millora dels espais públics, manteniment, actes culturals i d’oci. Activitats per al foment econòmic. També per a la creació i disseny de nous espais urbans.
  • Assessoria legal per a les negociacions amb els grans subministradors. Una renegociació de contractes existents i nous, amb les grans companyies, actualment no es pot fer sense tenir assessorament o coordinació amb altres grups que ja s’han format. Com a exemple, les negociacions amb Sorea i altres.

, , , , , , ,

No hi ha comentaris

Deixa un comentari

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu brossa. Aprendre com la informació del vostre comentari és processada

@gicastellcir